8月22日，中国地质学会第十八届青年地质科学技术奖（金银锤奖）结果揭晓，大港油田科研工作者榜上有名。这一来之不易的荣誉，让科研团队深受鼓舞。

今年5月，埕海一号平台成功投产，填补了四项国内技术空白，开启了大港油田滩海自营区从“陆上海洋采油”向“海洋石油”的新局面。海上生产”。科研技术力量不仅推动生产高效建设，更迸发出深入研究、持续攻关的信心和活力。

大港油田是资源开采企业，创新驱动发展模式成为新时代大港油田的鲜明特色和最强音。 2018年以来，大港油田以集团公司和股份公司43个科技项目为主导，在关键技术方面取得了标志性成果。油层利用率提高2.8个百分点。超过3900口井应用了人工智能技术。 2025年，科技成果转化率达到92.4%。在科技、信息、创新全面推进的推动下，资源、产出、效率的战略布局更加主动有力。

本版图片均由大港油田提供。标题图为大港油田港西1井丛区。

以科技创新为龙头，努力打造创新发展主引擎

作为一个开发了50多年的老油田，面临着资源劣势、生产压力大、效益提升困难等问题，实现高质量发展，必须紧紧依靠科技和信息创新，努力创造更高水平。技术系列化，掌控更优质油气资源，探索更高效的开发方式，向创新求质增效——公司领导层达成了这样的共识。

大港油田突出问题导向、目标导向、战略导向，站在理论前沿、技术高点、成本洼地。在科技创新中，紧紧抓住科技供给、协同创新、成果转化等关键环节，坚持推广应用、完善配套、创新攻关的原则。分层布局注重当前与长远统筹，重点突破与整体推进有机结合，引领创新研究与实用技术推广步伐，从源头上提高科技创新质量。

围绕“油气产量当量达到500万吨、稳产”核心任务，大港油田进一步梳理技术需求，明确主攻方向，优化顶层设计，聚焦重大科技项目国家级、集团公司、股份公司，重点关注多类型边坡、多层潜山、页岩油、深层天然气等领域高效勘探，创新三次采油、高精度水库加强油藏渗流等开发技术升级，攻克以钻井、物探、压裂为重点的工程技术创新，优化选题和项目立项，加强重点研究试验，打造增储增产增效领先品牌技术。其中，“陆相页岩油地质理论与勘探开发技术”入选集团公司2025年度十大科技创新成果。

大港油田高度重视科技创新协同引领，充分发挥重大科技专项、公司重点科研项目、产学研战略合作“三大平台”作用深入推进企业、大学、企业、企业“四方协作”运营模式。结成战略联盟，共享实验室，打造利益共同体。改变传统的“链条式”管理和分散式科研做法，坚持一体化设计、组织、研究、实施，着力打造高效协同的创新力量，推动科技创新迈上更高水平，保证一批原创性、创新性的人才。领先关键核心技术成果取得突破性进展。

大港油田坚持科研与生产一体化、产学研深度融合，积极畅通应用基础研究与产业化连接的“快车道”，大力推进技术成果转化和创造效益，打通科技创新活动全流程“最后一公里”。按照“低投入、高产出、低风险、高效益”的原则，建立符合科技创新规律的资源配置方式，选择成熟度高、适应性强、潜力大的科技成果提高效率，提升前景良好，促进创新链与产业链精准对接。数据显示，2025年大港油田科技成果转化率达92.4%，较2017年提高17个百分点。同时，大港油田进一步增强知识产权保护意识，加大培育力度，知识产权运用和保护，大力培育优质核心专利，充分彰显技术创新的价值和活力。

大港油田着力打造生产作业过程分析、作业决策、调度指挥新模式。图为大港油田数字智能决策中心。

以数智化发展为目标，积极推出创新管理转换器

从某种意义上说，新时代是全面创新的时代。信息化是优化资源配置、改造传统产业、提高劳动生产率的首要手段。对此，大港油田积极适应形势，主动出击，实践管理理念、管理方式、管理方式创新，用好信息技术创新的“转换器”和“加速器”。

数字化转型、智能化发展是成熟油田提高治理水平、提高劳动生产率、实现高质量发展的必由之路。大港油田围绕效率、效益、效益“三个提升”，按照“统一规划、分步实施、试点先行、规模推广”的原则，将数字技术融入全业务链条集勘探、开发、生产、经营、办公于一体。建设以“智慧油藏、智慧井筒、智慧地面、智慧管理”为特色的数字化智慧油田，构建“实时监控、智能诊断、协同共享、风险预控、智慧决策”的管理新模式-制作”。

结合油田总体发展目标，大港油田在集团公司中率先完成工业化与信息化融合，勾勒出数字技术、数字业务、数字组织、数字运营四层数字智能生态架构实现数据集成和共享。目前，管理、技术、运营岗位已有效整合应用数字化业务管理平台和数字化办公、移动应用“一动一静”两大办公平台，满足相关系统无缝连接的需求信息无障碍共享，业务处理效率提升3倍，办公成本降低20%以上。

在数据分析应用方面，大港油田依托云计算、大数据、人工智能、可视化在线分析等技术手段，建立专家经验和案例库以及知识传承管理系统，对数据进行深度挖掘、高效加工和充分利用。海量的商业数据资源。特别是在实时生产数据、业务流程数据、视频监控数据的智能分析和应用方面加强探索和实践，努力实现从“数据”到“知识”、从经验管理到管理转变。智能决策。在“共享中国石油”建设中，大港油田网络覆盖所有基层站点，建立了覆盖物理、终端、网络、应用、数据五个层面的网络安全架构，初步建立了可管、可控、可追溯的网络。安全机制，油田专业历史数据存储率达到100%，所有新生成数据均正常存储。

在管理模式创新方面，大港油田大力推进以“王须庄模式”为代表的数字油田建设升级，着力打造“井站一体化、电子巡检、远程监控、智能控制”新模式，实现全面生产。过程的实时监控、实时优化和远程控制，将逐步建立与“石油公司”模式改革相适应的新的业务模式、运营模式和组织模式，打造精益管理升级版，提升管理水平。质量和效率。通过深化信息系统集成应用和数据集中共享，助力实现业务流、资金流、信息流“三流合一”，进一步推进组织架构重构、业务流程再造和管控模式创新，使各种资源要素得到高效利用。配置和管理效率不断提高。

依托信息技术创新，生产现场面貌焕然一新。在油水井100%数字化覆盖的基础上，大港油田进一步实施智能化升级，井场管理方式从数字化监控转变为智能控制。管道泄漏监测、阴极保护、管道完整性数字化建设稳步推进，打造“人工+无人机”优势互补的智能巡检新模式，巡检人员压力减轻50%，巡检效率提升更多超过70%。重点关注生产动态实时监测、生产报表智能生成、站场安全预警等，预计今年年底大港油田中小型站场无人值守率将达到70% ，劳动生产率提高45%以上。

大港油田埕海一号平台创新性集成了多项新技术，为油田加快滩区百万吨级现代化油气田建设奠定了基础。图为澄海一号站台。

聚焦质量提升精准打造自主创新动力

创新的唯一途径就是赢得人才。大港油田不断深化科技体制机制改革，营造开放创新的生态成长环境，激活科研团队“泉水池”，打造创新人才高地。

大港油田牢固树立“人才是创新的第一资源”和“没有人才，一切归零”的理念，科学规划人才队伍发展，解决人才队伍规模、年龄、专业结构、能力等方面的突出矛盾健全和完善“生物、聚合、科学、应用”人才培养机制，用工程思维大力推进领跑、聚集精英、培养工匠、培养工匠等“八大人才工程”。赋能专业人才，就是培育高端人才，稳步壮大关键人才，盘活用好现有人才，战略性储备后备人才，增加紧缺技术人才和拔尖技能人才，加强培养和引进。人才和优秀特殊人才全面提升人才价值。

大港油田深入开展科技骨干前瞻培训和技术专家自选培训，坚持科研生产单位人才双向交流共享，优化部署三类科技攻关研究项目按层次、分类进行。 “揭榜”工程以加快公司特色核心技术产业化为重点，技术基础工程以培育新理论、新方法、新技术为重点，科技专项工程以解决生产问题和快速发展为重点。将它们转化为生产力。同时，大港油田充分发挥四级技术专家的指导作用，积极向优秀青年骨干人才下达任务和负担，制定实施个性化的单项培养措施，大力推进石油科技人才培养选拔和青年科技人才，着力打造一支勇于创新、敢于实践、善于研究、乐于奉献的科研骨干人才队伍。

大港油田进一步完善政策激励、晋升激励、绩效激励等多元化人才激励政策，持续完善基于量化评分、刚性排名、动态调整的考核约束机制，做到专家能进、能出、能进、能出。并且级别可以向上或向下移动。 ，明确是否加薪或减薪的方向。大港油田积极制定职称评审、高级选拔、干部选拔等相关规定，倾斜创新人才，探索完善“双序列”、项目化管理等机制，加快高职油田去行政化改革步伐。建立健全创新能力、素质和贡献导向的技术专家评价考核体系，拓宽科技人才晋升渠道，增强科技人才自主权，精准奖励更加明确，创新成果不断涌现。人才的积极性和创造性热情持续增加。

在科技和信息技术人才队伍建设中，大港油田将工作重点从管理转向服务，千方百计为人才成长发展提供更大平台、更多便利。大港油田尊重客观规律，鼓励创新创造，宽容错误失败，注重精神激励、心理关怀和生命保障，努力为科研人员营造一个有利于潜心研究、大胆创新的宽松和谐环境。大港油田支持必要的科研外包、现场测试、参观交流，赋予项目负责人更大的人力、财力、物力掌控权和技术路线决策权，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重人才。尊重创造，全面培育“薪酬有保障、事业有平台、发展有空间”的人才沃土。 （记者刘莹）

大港油田正在积极构建新型井站一体化智能管控生产组织模式，推进油水井全数字化覆盖。图为油井控制柜智能化升级改造现场。

大港油田正在打造高集约化油井与高度智能化生产相结合的井群，形成绿色、开放、智能、高效的生产模式。图为大港油田港东1井丛式油田。

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